科學管理建機制
為進一步解決服務流程中影響工作效率,、路線重復,、布局不適應工作等問題,該院合理規(guī)劃安排科室布局,,并整改再造工作流程,,方便了患者就醫(yī)。
為打造醫(yī)院管理團隊,,自2010年起,,該院組織院班子成員參加清華大學醫(yī)療衛(wèi)生管理研究生班進修學習,同時多次組織中層管理干部和技術(shù)骨干赴北京,、呼和浩特,、赤峰等知名醫(yī)院進修學習,使醫(yī)院整體管理水平大幅度提升。
為調(diào)動干部職工工作積極性,,該院完善醫(yī)院績效考核方案與薪酬設(shè)計方案,,建立現(xiàn)代化醫(yī)院薪酬激勵體制。針對醫(yī)院管理,、人事,、分配、民主評議干部,、重要規(guī)章制度和涉及職工切身利益等重大事項決議,,均召開職工代表大會、院科兩級負責人會議,,保障對醫(yī)院重大決策的群眾監(jiān)督權(quán),。
專科建設(shè)增特色
該院以“院有優(yōu)勢,,科有特色,人有專長”為指導,,制定??瓢l(fā)展規(guī)劃,發(fā)展特色技術(shù),,選拔學科帶頭人,,先后確定了中醫(yī)脾胃病科、蒙醫(yī)內(nèi)分泌科等八個重點學科。
為使蒙中醫(yī)理論,、技術(shù)及獨到的診療經(jīng)驗得到更好的傳承與發(fā)展,,該高度重視蒙中醫(yī)師承工作,,選定表現(xiàn)突出的臨床年輕技術(shù)骨干為繼承人,與老蒙中醫(yī)建立師承關(guān)系,。
該院制定了學科帶頭人培養(yǎng)方案、專業(yè)技術(shù)人員進修學習制度和師承工作方案,,并為此落實了專項經(jīng)費,。同時加強“三級醫(yī)師查房制度”的落實,強化“三基三嚴”的培訓和考核,,設(shè)立“三基”考核專項獎金,。
醫(yī)院還設(shè)立科技成果獎,對獲得自治區(qū)級和市級成果獎勵的給予重獎,,并設(shè)立優(yōu)秀論文獎,一系列激勵機制的建立,,保證了蒙中醫(yī)藥特色的傳承和綜合技術(shù)服務水平的提高,。
便民服務樹形象
該院在不斷完善臨床護理服務的同時突出中醫(yī)特色,對全院護理人員進行中醫(yī)理論基礎(chǔ)知識培訓與技能培訓,,將中醫(yī)特色運用到臨床護理服務中,,受到患者歡迎。
該院重視醫(yī)患交流,,設(shè)立醫(yī)患溝通室,。在手術(shù)前由科主任組織麻醉師,、護士長及主治醫(yī)生和患者及家屬進行交流,、溝通術(shù)中及術(shù)后相關(guān)情況,。為給患者提供全程式服務,,該院建立出院隨訪制度,,促進患者康復,,保障患者權(quán)益,,密切醫(yī)患關(guān)系,。
該院關(guān)注社會弱勢群體,為貧困患者減免醫(yī)藥費,。該院長期對貧困患者減免費用,幫扶捐助,,近幾年僅為進行血液透析治療的貧困患者減免醫(yī)藥費就達7萬多元,。2011年肛腸科開展慈善救助公益活動,為200余名肛腸病患者免除手術(shù)治療和檢查費用4萬多元,。該院還組織巡回醫(yī)療隊,,深入社區(qū)、農(nóng)村牧區(qū),,開展免費義診活動,。僅2011年,該院就組織下鄉(xiāng)義診活動15次,免費發(fā)放藥品價值4500多元,。為讓居民群眾更多地了解蒙中醫(yī)藥知識,,該院走進社區(qū)、街道舉辦科普文化講座,,近年來舉辦講座82期,,發(fā)放科普資料5萬多份。記者 任壯